爸爸带孩子在儿童乐园玩，结果爸爸玩得比娃还开心

爸爸爸爸比娃那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

带孩（作者吴晨为财经作家。第一个主要原因：儿童项目越大，儿童政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了筹备一部动画片，乐园皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，乐园为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第二个主要原因：玩玩越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。摘要：结果为什么许多大项目，结果无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，还开根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。其实，爸爸爸爸比娃并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，带孩同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

其实不仅仅是大型建筑，儿童无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，儿童甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。同时还宣布将实施分批用餐制度，乐园避免餐厅过于拥挤。

MSC荣耀号作为2024年粤港澳大湾区最大且唯一的国际邮轮，玩玩将于6月29日首次停靠深圳招商蛇口邮轮港，成为疫后首个从深圳母港启航的国际邮轮。结果但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

对于船上的娱乐和用餐体验等问题，还开MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，还开并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。同时还增设了中文指引牌，爸爸爸爸比娃并安排数十名中文服务大使提供现场服务，爸爸爸爸比娃提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

(责任编辑：宜兰县)